3 أسئلة يجب على شركات التصنيع طرحها للنجاح في التحول الرقمي

صرحت مؤسسة الأبحاث IDC أن 76٪ من شركات التصنيع في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا قد بدأت ، أو على وشك البدء ، في تبني برامج رسمية للتحول الرقمي ، ومن المهم للمؤسسات في المنطقة العمل على تحديد التحول الرقمي الخاص بها. الاستراتيجيات. في وقت مبكر ، قبل أن تبدأ عمليات التحول الرقمي.

في حديثه في قمة مصانع المستقبل ، قدم فيل لويس ، نائب رئيس استشارات الحلول لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في شركة عالمية ، مجموعة من الأفكار الرئيسية حول كيفية نجاح شركات التصنيع في التحول الرقمي ، وما الذي يمكن فعله للمساعدة في دفع التصنيع القطاع إلى آفاق جديدة. جديد في الشرق الأوسط.

وفقًا لفيل لويس ، يجب على المؤسسات أن تتراجع وتطرح ثلاثة أسئلة مهمة قبل الشروع في أي رحلة رقمية قد تكون معقدة بالنسبة لهم:

1. هل نحن على استعداد تنظيميًا لإحداث تغيير كبير؟

يمكن قياس جودة المؤسسات من خلال قياس جودة موظفيها ، ولهذا السبب يجب على شركات التصنيع أن تفكر مليًا فيما إذا كان لديهم الأشخاص المناسبون والثقافة الصحيحة لدعم تبني أساليب جديدة ومختلفة ، كما يفعل الأشخاص داخل أي منظمة. أن يكونوا مسؤولين عن إجراء التغيير ، ويجب أن يكونوا مستعدين ، ويتمتعون بمستويات الالتزام والتعاون المطلوبة عند التعامل مع أي نوع من خطط التحول.

يمكن أن تؤثر ثقافة المؤسسة على نجاح أو فشل مشروع التحول الرقمي ، وتعد “إدارة التغيير التنظيمي” أحد المكونات الرئيسية لمثل هذه المشاريع. يجب أن تعمل المنظمات على تنفيذ ثقافة شاملة يشعر فيها الموظفون أنهم يساهمون بشكل أساسي في نجاح أعمال مؤسساتهم في المستقبل.

لتحقيق ذلك ، يجب على فرق الإدارة تشجيع ثقافة الانفتاح على الآخرين ، من أجل المساعدة في تشجيع الموظفين على المضي قدمًا في تقديم أفكارهم الجديدة ، حيث يبدأ كل تغيير وكل تحول بفكرة ، لذلك من المهم أن يشعر الموظفون بالضرورة التشجيع على طرح أفكارهم للعامة.

2. ما الذي نريد تحقيقه وماذا يترتب على ذلك؟

يمثل النجاح في تحقيق مشاريع التحول الرقمي تحديًا. في حال لم تحدد المؤسسة وجهتها بشكل واضح ، فإن فرص النجاح في مثل هذه المشاريع ضئيلة. من المهم استثمار الجهد والوقت مبكرًا لفهم ما يجب تحقيقه من عملية التحول الرقمي بشكل كامل ، ومن الحكمة طرح الأسئلة التالية: “ما هذا؟ نحن بحاجة لتغييره؟ لماذا نحتاج هذا التغيير؟ ما هو الأثر المتوقع لهذا التغيير؟ “

3. هل الأنظمة المتوفرة لدينا متوافقة وجاهزة للتحول الرقمي؟

قبل البدء في تنفيذ مشروع التحول الرقمي ، يجب أن تكون أنظمة المؤسسة متوافقة رقميًا ومرنة لتحقيق ذلك. من الناحية المثالية ، يجب أن يكون لدى المنظمة نظام متكامل من الأنظمة التي تعمل معًا حتى يتمكن الموظفون من الوصول إلى عملهم وبياناتهم وعملياتهم دون أي حواجز وفي أي وقت ، وغالبًا ما يكون توفير الحلول التي يحتاجونها على السحابة هو أفضل طريقة للتقدم تحولهم الرقمي.

ستستفيد المؤسسات أيضًا من التطبيقات المصممة لغرض معين والتي لها مزايا مبنية خصيصًا لتناسب القطاع الذي تنشط فيه كل من هذه المؤسسات ، وليست نتيجة إضافات أو تعديلات ، فمن المؤكد تقريبًا أن التطبيقات المعدلة ستعيق عمليات التطوير والتحديث ، وتعرض المؤسسة لمخاطر مختلفة ، وتشكل حاجزاً أمام تبني الحلول الرقمية المتقدمة.

لتحقيق التحول الرقمي الأمثل ، يجب تشغيل جميع أنظمة وتطبيقات المؤسسة المتكاملة على منصة رقمية مشتركة توفر إمكانات حديثة متكاملة مثل إنترنت الأشياء ، والذكاء الاصطناعي ، والتعلم الآلي ، والبيانات الضخمة ، وحرية الحركة ، والتحليلات التنبؤية .

#أسئلة #يجب #على #شركات #التصنيع #طرحها #للنجاح #في #التحول #الرقمي